東臺公司條南養殖基地傳來振奮人心的喜訊：經過養殖部全體人員精心探索與辛勤實踐，公司主導開展的“斑點叉尾鮰三年養殖周期縮短至兩年養成上市”創新試驗取得圓滿成功。
開塘實測數據顯示，各項指標均達到或超過預期目標，畝產利潤突破四千元大關，實現了經濟效益的顯著躍升。這一突破性的成果，不僅是東臺公司在淡水養殖技術上一次成功的“小改小革”，更是東臺公司第一黨支部深入貫徹落實年度“兩融合三提升”總體工作思路，推動黨建與生產經營深度融合、黨員示范與科技創新同頻共振的生動實踐與有力印證。
堅持黨建引領，推動黨建與生產經營“深融合”
第一黨支部始終將服務生產經營作為黨建工作的出發點和落腳點。在謀劃“三改二”試驗之初，支部便將其列為年度重點攻關項目，充分發揮戰斗堡壘作用，統籌資源，協調力量。支部委員帶頭深入塘口，與技術人員、養殖工人一同分析難點、研判風險，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難的強大合力。試驗過程中，支部密切關注進展，定期組織召開分析會，將養殖一線的實際問題納入支部議事日程，確保黨建工作精準嵌入生產經營關鍵環節，實現了目標同向、工作同步、責任同擔。
激發黨員活力，促進黨員示范與科技創新“真融合”
試驗的成功，離不開一線黨員技術骨干的先鋒引領和勇于創新。第一黨支部積極搭建黨員作用發揮平臺，設立“黨員創新示范崗”、“黨員責任區”，鼓勵黨員在技術創新、流程優化中挑大梁、當主角。面對養殖周期縮短可能帶來的餌料系數、病害防控、水質調控等一系列新挑戰，以黨員為骨干的技術攻關小組，主動放棄休息時間，堅守塘口，在投喂、增氧、防病等關鍵環節進行密集觀察與數據記錄。他們大膽嘗試投喂策略優化、探索生態防控新方法、精細調控水體環境，將一個個“小改小革”的點滴創新匯聚成推動試驗成功的關鍵力量。黨員們的示范行動，不僅有效解決了技術難題，更激發了全體職工投身科技創新的熱情，形成了“人人想創新、敢創新、能創新”的良好氛圍。
聚焦能力建設，實現理論、技能、效益“三提升”
第一黨支部以此次創新試驗為契機，著力打造學習型、實干型團隊，推動“三提升”目標落地見效。理論知識面提升，圍繞斑點叉尾鮰生理習性、營養需求、疫病防控等關鍵知識點，組織開展了多場專題學習、技術交流會，鼓勵黨員職工分享經驗，有效拓寬了團隊成員的理論視野和知識儲備。實踐技能提升，試驗過程本身就是一場實戰練兵。從苗種放養、日常管理到捕撈收獲，每一位參與其中的職工，都在實踐中深化了對養殖全流程的理解，操作技能、應急處理能力得到顯著增強。綜合效益提升，“三改二”模式的突破，最直接的成果就是經濟效益的大幅提升。養殖周期的縮短，降低了資金占用成本、人工成本和管理成本，提高了資金周轉率和池塘利用率，畝產利潤超四千元的成績，為養殖部創造了可觀的經濟價值。同時，這一成功探索也為優化養殖結構、應對市場變化、推動漁業可持續發展提供了新的路徑和信心，社會效益和潛在生態效益同步顯現。
斑點叉尾鮰“三改二”試驗的成功，是創新驅動發展戰略在基層的鮮活樣本，更是黨建工作服務中心、務實求效的精彩注腳。它充分證明，只要堅持黨建引領，推動黨建與業務深度融合，激發黨員干部群眾的創新創造活力，就能不斷攻克生產技術難題，提升核心競爭力，最終實現高質量發展。
東臺公司第一黨支部將繼續深化“兩融合三提升”工作思路，認真總結此次成功經驗，穩步推廣新技術模式，并以此為新起點，瞄準更高目標，持續探索創新，讓黨旗在養殖生產一線高高飄揚，為東臺公司漁業高質量發展注入強勁的紅色動力，譜寫嶄新篇章！
